在目前的行業(yè)發(fā)展形勢下,由于起步較晚和市場不飽和,國內(nèi)的保安服務(wù)業(yè)主要還是以人防保安服務(wù)為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù),走人防與技防相結(jié)合的發(fā)展道路。而且,保安隊伍流失率高、人員招收難 、管理難的現(xiàn)象已嚴(yán)重困擾著保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展,并形成了惡性循環(huán)。保安從業(yè)人員的付出與所獲得的報酬比例失衡,優(yōu)秀人才難以挽留,保安隊伍難以保持穩(wěn)定。進(jìn)入21世紀(jì)以來,傳統(tǒng)的人防保安服務(wù)越來越難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的安全需求,加之犯罪手段的智能化、多樣化等諸多因素,迫使保安服務(wù)必須向高端發(fā)展。
時代在發(fā)展,人民對保安服務(wù)要求也越來越高。如何使廣大客戶不但感受到安全、放心,同時也感受到一份難得的“幸福感”。這是保安企業(yè)應(yīng)該注重和思考的問題。這是理念的轉(zhuǎn)變,是與時俱進(jìn)、適應(yīng)不斷變化的市場要求,滿足人民日益增長的美好生活需要。當(dāng)今保安服務(wù)市場依舊存在諸多問題,不同程度的惡性爭價、擴中標(biāo)現(xiàn)象依舊存在,保安員招聘入職門檻低、素質(zhì)偏低、工資偏低,部分保安企業(yè)的負(fù)責(zé)人依舊是只注重擴大公司規(guī)模、增加客戶數(shù)量、增加分公司數(shù)量,存在對于保安服務(wù)品質(zhì)重視程度不夠、投入不夠、管理粗放等問題。這些都滯后于客戶群眾日益提高的對保安服務(wù)水平的要求。
要改善行業(yè)現(xiàn)狀,讓“保安可以保安”除了要呼吁政府相關(guān)部門大力整頓市場,建立行業(yè)準(zhǔn)入制度,加強市場監(jiān)督外,還要通過技術(shù)手段為保安賦能。要明確保安應(yīng)該是作為一個社會服務(wù)性行業(yè)存在,而不僅僅是站崗、巡邏、充門面的形象崗位。
首先,要深挖保安“優(yōu)勢”,保安服務(wù)業(yè)雖然存在這樣那樣的問題,但也具有“人員多,分布廣,轄區(qū)熟”的優(yōu)勢,一個長期工作在同一個崗位上的保安員,要比基層民警對該片區(qū)的人員信息,安全隱患,異常現(xiàn)象更為敏感,與周邊居民的關(guān)系也更為熟悉,如果能夠把這些優(yōu)勢利用起來為政府所用,將對決策者起到重要的參考依據(jù)作用。
其次,保安作用有限,一方面是源自其自身內(nèi)部亂象叢生,另一方面是保安缺乏科技化、系統(tǒng)化、智能化的技術(shù)手段,人防技防分離,相互之間不但不能有效配合,反而相互掣肘,要建立起人技結(jié)合的智能安保解決方案,讓人防技防結(jié)合起來,用科技的力量武裝保安,達(dá)到“一加一大于二”的效果,才能讓保安發(fā)揮應(yīng)有作用。
隨著人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)云服務(wù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,再加上人力資源成本的逐年提高,人防+技防的發(fā)展模式,將會成為未來保安服務(wù)業(yè)的主流。“互聯(lián)網(wǎng)+保安服務(wù)”將使客戶直接對接保安企業(yè),客戶可直接在網(wǎng)上預(yù)定購買保安服務(wù),減少中間環(huán)節(jié),提高辦事效率,這將對保安企業(yè)的組織調(diào)度能力提出新的要求和挑戰(zhàn)。 |